Alors que les ressources humaines devraient se concentrer sur les personnes, les départements RH ont souvent du mal à interagir efficacement avec les employés. Dans cet article, nous explorons les défis courants et expliquons comment l’intégration de vos systèmes RH à la plateforme ServiceNow peut rationaliser vos services et automatiser les tâches chronophages.
Dans de nombreuses organisations, les employés ont du mal à entrer en contact efficacement avec les RH. Ils ne savent pas toujours vers qui se tourner, ignorent souvent quels services et ressources sont disponibles, ou n’ont aucune visibilité sur le statut de leurs demandes ou problèmes.
Bien entendu, les équipes RH ne sont pas à blâmer. Elles sont souvent submergées par des questions répétitives, des charges administratives lourdes et la nécessité de recueillir des données sur les employés via divers outils déconnectés. Surtout lorsque d'autres départements doivent intervenir, les processus fragmentés et les flux de travail cloisonnés rendent difficile la prestation d’un service cohérent et de qualité. De plus, de nombreuses équipes RH ne disposent pas de moyens efficaces pour mesurer leurs performances ou suivre les progrès, faute de tableaux de bord interactifs et de listes centralisées.
feuille de route ServiceNow : 6 étapes pour une prestation de services stratégique.
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ServiceNow permet de rationaliser les services informatiques dans les différents départements, et il peut faire de même pour les processus RH – en particulier lorsqu’il est intégré aux outils que les RH utilisent déjà. Il offre aux équipes RH une vue à 360° de chaque employé et de ses besoins en matière de services. En intégrant des outils comme Cornerstone, Workday ou SuccessFactors dans ServiceNow, les équipes peuvent répondre efficacement aux questions relatives à la paie, à la voiture de fonction ou aux autres avantages. La plateforme centralise et visualise toutes les informations pertinentes sur les employés en un seul endroit.
Ci-dessous, nous présentons des exemples de systèmes et de processus pouvant être intégrés à ServiceNow, et nous expliquons comment vos flux de travail RH en bénéficieront.
Talentflo
En tant que solution automatisée tout-en-un, Talentflo simplifie le processus de recrutement pour les managers – de la demande de talents et l’approbation budgétaire jusqu’aux entretiens, aux offres et à l’onboarding. Intégré à ServiceNow, il gère l’ensemble du cycle de vie des talents. Cela permet non seulement de réduire les coûts en automatisant les tâches manuelles, mais aussi d’améliorer l’expérience de recrutement pour toutes les parties impliquées – en éliminant les étapes inutiles et en allégeant le processus.
Talentsync
Trouver les bons talents peut être un défi – mais bien souvent, ils se trouvent déjà dans l’entreprise. Une solution de gestion et de développement des talents comme Talentsync favorise une prise de décision basée sur les données. En mettant en œuvre un inventaire des compétences dans ServiceNow, les recruteurs accèdent à une base de données consultable contenant l’ensemble des compétences disponibles dans l’organisation. Cela aide à réduire les coûts de recrutement, à accroître la satisfaction au travail et à renforcer la fidélité des employés.
Kit de procédures pour les entrées, mobilités et départs
La mise en œuvre de ServiceNow HRSD pour les nouveaux arrivants, les mutations internes et les départs permet d’automatiser et de rationaliser les processus, assurant ainsi une expérience employé cohérente et positive. Les nouveaux employés peuvent accéder à un portail d’onboarding personnalisé avec toutes les ressources nécessaires. Les transferts internes sont facilités grâce à la notification automatique des équipes concernées. Et lors d’un départ, l’offboarding est géré de manière structurée – avec un bon transfert de connaissances.
bonnes pratiques pour l’intégration.
Avant d’intégrer vos outils et systèmes RH à ServiceNow, prenez du recul. Adoptez une vision d’ensemble et posez les bonnes questions afin de construire une solution durable à long terme. Quel est l’objectif de l’intégration ? Est-elle vraiment nécessaire ? Avez-vous besoin de données en temps réel, ou des mises à jour périodiques suffisent-elles ? Et surtout : quels problèmes métiers essayez-vous de résoudre ? N’intégrez pas pour le simple plaisir d’intégrer.
Une fois que vous avez décidé d’avancer, envisagez différents scénarios. Que se passe-t-il si une demande est rejetée ? Si la connexion échoue ou si les pièces jointes ne passent pas ? Faites de la gestion des incidents une priorité – n’attendez pas qu’un problème survienne, sinon vous serez bloqué jusqu’au prochain cycle de mise à jour.
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